اداره تعاون روستایی شهرستان سقز درخصوص مطلب «نقدی بر عملکرد و مشکلات فراروی شرکت های تعاون روستایی» جوابیه ای صادر نموده است که عین این جوابیه به شرح زیر است:

مسئول محترم کانال وزین سقز روداو

سلام علیکم

احتراما با توجه به درج مطلبی به نقل از یکی از اعضای محترم هیئت مدیره شرکت تعاونی روستایی صاحب در خصوص نقدی بر عملکرد و مشکلات فراروی شرکتهای تحت پوشش اداره تعاون روستایی شهرستان سقز مستدعی است توضیحات زیر را در راستای تنویر موضوع منتشر فرمایید:

بی تردید  یکی از نشانه های رشد و پویایی یک مجموعه فراهم آوردن بستری مناسب برای تبادل افکار و نقد اندیشه ها و عملکرد است ، اما فراموش نکنیم واژه نقد در دل خودچند مفهوم مشخص و مهم دارد که بدون توجه به آنها نمی توان از نقد سخن گفت. یکی از این شاخصها این است که نقد باید مستند و مستدل باشد و شفاف صورت پذیرد و به عبارت دیگر ارزیابی عملکرد ها باید خالی از ابهام  و کلی گویی باشد تا بتوان  از  آن به نتیجه رسید. همچنین  زیبنده است نقد را بعنوان ابزاری برای پیشرفت و رشد در نظر بگیریم و با یک نقد منصفانه  در کنار بیان ضعف  و کاستی ها  به نقاط قوت و توانمندیها اشاره شود تا زمینه رشد فراهم گردد. گرچه  تعاونی ها بعنوان یکی از بخش‌های  مهم و  اساسی اقتصاد مظلومند و نیاز مند توجه خاص و ویژه  دولتمردان هستند ، اما ترویج فرهنگ  روح تعاون که پیش نیاز توسعه  تعاونی ها است و حضور پر رنگ آنها در برنامه ریزی وسیاستگذاری  و تصمیم گیری ها، رمز  عبور از امروز به فردای مطمئن  است که پیش روی آنهاست که  صد البته  دور از دسترس نیست .نگاهی به رویکردها ،برنامه ها واقدامات و مقایسه شاخصهای محوری  عملکرد اداره تعاون روستایی سقز و تعاونی های تحت پوشش آن در سالیان اخیر بیانگر این واقعیت است که تلاشها معطوف به وجود تعاونی های پیشرو نه پیرو ، مستقل نه  وابسته ، مقتدر نه  دست بسته و قانون گرا نه قانون گریز بوده و از مصادیق بارز خدمت به اعضا و نظارت های صحیح بر عملکردها به شمار می رود. از سوی دیگر تنوع بخشی فعالیت ها  متناسب با نیاز اعضا و روستاییان و سیاستهای کلی دولت بوده که اجمالاً به برخی از دستاورد ها و رویکردها اشاره می‌شود

۱- توانمندسازی و کارآمد نمودن تعاونی‌ها از طریق  تغییر شیوه مدیریتی تعاونی ها از شبه دولتی به تعاونی با بازمهندسی و ساماندهی مجامع و ارتقاء توان مدیریتی ارکان تعاونی ها ( هیئت مدیره، بازرس و مدیرعامل) و اصلاح هرم سنی و هرم تحصیلاتی آنها به نیروهای جوان و خلاق دانشگاهی، تغییر رویکرد وظیفه‌ای  از وظایف عام به تخصصی و نیز تغییر عملکرد انتزاعی و گسسته به عملکرد شبکه ای و منسجم  ،تقویت توان مالی و  نظارتی تعاونیها با تأمین تسهیلات بانکی ،  حمایتهای قانونی فنی و  تخصصی و مشاوره‌ای به تعاونی ها، شفاف سازی فرایند چرخش پول  و خدمات با بهبود فرآیندها ،استقرار سیستم یکپارچه مالی حسابرسی،  افزایش بهره‌وری و تنوع بخشی به فعالیت های اقتصادی و توجه ویژه به مقوله آموزش برای اعضا و ارکان تعاونی ها ۲- تقویت و تعمیق نظارت ،کنترل و ارزیابی با رویکرد سالم سازی و اعتماد سازی از طریق  : حسابرسی  به هنگام بر اساس استانداردهای  روز و از طریق سامانه یکپارچه مالی، نظارت و کنترل بر رعایت قوانین و مقررات ،ارزشیابی عملکرد مالی ، حقوقی ، عملیاتی و بهره وری و اثربخشی فعالیت ها در توسعه کشاورزی و روستایی ،نظام مند و نهادینه کردن فعالیت ها ، مستند سازی املاک و اموال شبکه و تعاونی ها، ارزش گذاری سهام و ارزیابی دارایی های تعاونی ها۳- واگذاری امور تصدی گری به تعاونی‌ها : احصای وظایف تصدی‌گری بخش کشاورزی و واگذاری آنها به تعاونی‌ها .هدایت ،حمایت، و نظارت بر مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی تعاونی ها در قبال تصدی گری های واگذار شده۴- بازرگانی و بازاریابی محصولات کشاورزی :ورود تعاونی ها به خرید توافقی محصولات کشاورزی به منظور کوتاه کردن دست واسطه ها ،خرید تضمینی محصولات کشاورزی ازجمله  کلزا و گلرنگ زارعین و کشاورزان که صرفا” توسط شبکه تعاونی روستایی خریداری می شود و گندم بعنوان یک محصول استراتژیک که  هر سال نزدیک به ۶۰ درصد آن به وسیله تعاونی های روستایی خریداری می گردد بعنوان مثال  در سال گذشته  با ثبت یک رکورد تاریخی ۱۰۰ هزار تن گندم در قالب ۱۵ هزار محموله از حدود ۱۰ هزار بهره‌بردار خریداری شد ناگفته نماند که  شلوغی و ازدحام در مراکز خرید گندم خبر از اعتماد اعضا و کشاورزان به شرکتهای تعاونی روستایی دارد.توزیع بیش از ۷۰ درصد کود شیمیایی ،بذر و سم مورد نیاز اعضا و کشاورزان،ساماندهی فروشگاههای مصرف و تهیه و تامین کالاهای اساسی و معیشتی اعضا و روستاییان، تهیه و توزیع کلیه سهمیه آرد خبازی های شهر و روستا و روستاهای فاقد خبازی، توزیع سوخت تراکتور داران و کمباین داران و نفت سفید روستاییان، جذب و توزیع کل سهمیه کالاهای اساسی  طرح تنظیم بازار از جمله برنج، گوشت، قند و روغن شهر و روستاهای آن توسط شبکه  روستایی

۵ – تقویت زیر ساختها و فعالیتهای اقتصادی: ایجاد و راه اندازی سایت فرآوری بذر گواهی شده صاحب و ۵ مرکز بوجاری خود مصرفی ،  احداث مجتمع دامداری قشلاق صالح بیگ وجایگاه سوخت شهر صاحب،  و ده ها طرح دیگر تولیدی و خدماتی که موجبات سرمایه‌گذاری در منطقه و ایجاد اشتغال و رونق اقتصادی شده است. این فعالیتها و دهها  اقدامات ارزشمند دیگر که در این مقال نمی گنجد، ضمن ارائه خدمات  متنوع و وسیع به  اعضا و کشاورزان و روستاییان عزیز سبب شده که ضمن ایجاد تصویر مثبت و فعال تعاونی‌ها در بین مردم و مسئولین در سال‌های گذشته تعاونی‌های شهرستان سقز به عنوان تعاونی‌های نمونه شهرستانی ،استانی و الگوهای موفق کشوری مورد تقدیر و توجه خاص قرار گیرند و هم اینک سرآمد تعاونی‌های استان کردستان می باشند

بر این باوریم که مردم صاحبان اصلی شبکه تعاون روستایی هستند و کلید حل مشکلات در تمام عرصه‌ها، مشارکت معنی‌دار مردم در اداره امور است و این موضوعی نیست که با نوشتن مقاله، سخنرانی و شعار بتوان اجرایی کرد  بلکه این امر باید تبدیل به یک باور در وجود مسئولین، ارکان تعاونی‌ها ،مردم و سهامداران شود بی گمان توسعه امری اتفاقی نیست بلکه توسعه در ابعاد مختلف نیازمند کار علمی خردجمعی، مدیریت صحیح و اراده قوی برای بهبود وضع موجود است.

گفتنی ها بسیار بود و وقت اندک/ اما  نگفتن ما دلیل بر ندیدن و نشنیدن نیست.

روابط عمومی اداره تعاون روستایی شهرستان سقز ۷ خرداد ۹۸